Mot du président

Juillet 2015

Les mégaprojets : une de nos grandes forces

Voici l’occasion de vous parler des mégaprojets. Nos capacités en la matière incitent nos clients à se tourner vers nous année après année et le leur permettront encore davantage, maintenant, grâce à l’acquisition de Kentz.

Une fois passé le cap du milliard de dollars, un projet acquiert une valeur ajoutée à caractère institutionnel et politique, plutôt que technique. En d’autres mots, la valeur ajoutée du projet ne tient plus tant à l’ouvrage lui-même qu’à la façon dont le travail est accompli, à savoir de manière durable et éthique, en présentant le maximum d’avantages possibles pour les collectivités. Nous avons la réputation de très bien le comprendre, partout dans le monde entier où nous exerçons nos activités.

Et nous ne serions pas dans cette position avantageuse, riches d’autant de mégaprojets de première catégorie en cours, sans les nombreuses autorisations accordées par les clients, les communautés et les gouvernements avec lesquels nous travaillons. Au fil de notre vaste expérience, nous avons réussi à maintes reprises à nous attirer des mégaprojets et à exceller dans leur exécution. Parmi les facteurs de réussite figurent :

Permis d’exploitation
Tout projet, petit ou grand, débute par un permis social. Nous obtenons le feu vert des collectivités, car elles savent que nos 40 000 employés respectent les normes les plus strictes en matière de santé, de sécurité, d’éthique, de conformité et de développement durable. L’excellence en cette matière est notre priorité absolue, tout comme elle est cruciale pour l’obtention des permis sociaux d’exploitation.

Maîtrise des petits projets
Les petits projets revêtent une importance particulière pour les grandes entreprises comme la nôtre ; ce sont eux qui nous permettent d’obtenir des projets d’envergure. De plus, le travail de consultation effectué dans le cadre des petits projets nous permet d’acquérir une connaissance du milieu essentielle pour mener à bien les mégaprojets qui suivront. Bien que réputés pour l’envergure et la complexité de nos projets, nous nous distinguons également par les petits projets que nous menons à bien dans le monde, grâce à notre grande faculté de sonder le milieu et aux relations que nous établissons sur le terrain. À l’aide de notre réseau mondial de bureaux, nos employés sur place peuvent faire appel à tout l’éventail des capacités de l’entreprise pour veiller à ce que même le plus petit projet bénéficie d’un traitement de calibre mondial.

Mobilité
Au fil de nos 104 années d’existence, nous n’avons cessé de démontrer que nous pouvions nous rendre dans des endroits difficiles et surmonter les obstacles pour donner vie aux projets de nos clients. Nous avons une pléiade de personnes talentueuses prêtes à se déplacer à volonté et à sortir de leur zone de confort pour réaliser ces projets.

PM+
Notre système de gestion de projet intégré exclusif (PM+) nous procure un autre avantage distinctif, comme en a récemment témoigné le projet EMAL II. Il a fallu consacrer des efforts considérables à la gestion du projet EMAL en raison de son envergure, de sa portée, de l’éloignement du site et de sa conception technique. Nous avons fait appel à PM+ pour coordonner le personnel de conception dans le monde entier, les entrepreneurs experts, les entrepreneurs sur le chantier, les équipes d’ingénierie et de construction sur le chantier et l’équipe de projet du client.

Amélioration continue
Enfin, notre détermination à toujours nous améliorer est d’égale importance. Dans notre milieu, le perfectionnement professionnel doit se produire à la vitesse de l’éclair. Heureusement, nos employés ont la volonté d’apprendre, de se parfaire et de travailler sans cesse plus fort chaque jour, nous garantissant ainsi de pouvoir offrir le meilleur à nos clients dans tous leurs projets, quelle qu’en soit l’envergure.

Projets du pont Champlain, de l’avenue Eglinton et de Chalk River
Je suis très fier que nous ayons été sélectionnés pour deux des plus grands projets d’infrastructures au Canada, ainsi que pour un projet d’une importance capitale dans le domaine de l’énergie nucléaire. À titre de membres du Groupe Signature sur le Saint-Laurent, nous nous sommes vu confier la conception, la construction, le financement, l’exploitation, l’entretien et les travaux de réfection du nouveau pont dans le cadre du projet de corridor pour le Saint-Laurent.

Nous faisons aussi partie du consortium Crosslinx Transit Solutions sélectionné par le gouvernement de l’Ontario parmi les divers soumissionnaires pour mener à bien la conception, le financement et la construction du TLR transurbain Eglinton Crosstown. Le contrat vise également l’entretien des gares et des voies pendant 30 ans.

Pour conclure, nous sommes très heureux que le consortium Canadian National Energy Alliance (CNEA) auquel nous participons ait été choisi pour gérer et assurer l’exploitation des Laboratoires Nucléaires Canadiens (LNC). Ce chef de file mondial en sciences et technologies nucléaires compte sur notre expérience et notre savoir-faire pour l’aider à gérer les déchets nucléaires et à préparer les travaux prévus pour 2018 visant le déclassement du réacteur nucléaire de Chalk River situé au nord d’Ottawa.

Félicitations à toutes les personnes qui ont contribué à nous obtenir ces projets.

Robert G. Card

PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION

 

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